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Berater*in für Organizational Transformation and Change

Know-how für Wandel, Innovation und die Begleitung von Transformationsprozessen

Was ist eigentlich Organisation?
Kein Begriff der Moderne ist schillernder, vielfältiger aber auch unklarer.  Während wir mit dem Begriff des Organisierens heute nahezu jede Form sozialer Zusammenarbeit im privaten wie beruflichen Kontext beschreiben, verstehen wir Organisation als den freigewählten und gestaltbaren Rahmen von Unternehmen, Institutionen und Kooperationen.

Organisation und Organisieren bestimmt die Moderne - die Art, wie wir zusammenleben, wie wir arbeiten, wie wir die Gegenwart gestalten und mehr noch, welche Möglichkeiten der Zukunft zur Wirklichkeit werden. Schauen wir zurück, dann ist Organisation immer auch mit der Idee von Rationalität und Zielgerichtetheit verbunden.

Schauen wir auf das Heute, erleben wir, dass Organisationen agiler, fluider, anpassungsfähiger und grenzenloser werden: Die wachsende Komplexität der Umwelt hat zu einem Mehr an Komplexität und Vielfalt in Organisationen  geführt.  

War Organisation in der Vergangenheit Zweck, wird Organisation heute zum Ziel: Die Fähigkeit zur Gestaltung von Organisationen wird zum eigentlichen Wettbewerbsvorteil und zu dem Raum, in dem Zukunft und Neues Wirklichkeit wird.

Neues entstehen zu lassen ist Kunst, das Neue in die Welt zu bringen
ist Organisation.

Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektleiter sowie interne und externe Change Manager, Organisationsentwickler, agile Coaches und Berater werden zu Beratenden der Organisation und zum Ermöglicher des Neuen: als Innovator, Entrepreneur, Prozessarchitekt und Grenzgänger.

 

Unsere Ausbildung umfasst zwei Pfade professionellen Lernens und persönlicher Entwicklung.

 

Organizational Transformation

Inhalts- und Praxis-Module

Die Kunst systemischen Arbeitens in Organisationen

Die Praxis von Prozessgestaltung, Beratung und Co-Creation

systemische Organisationsberatung

Coaching, Supervision und Selbstreflexion

3-tägiges Retreat zur Selbstreflexion

ChangeLabs zu eigenen Fällen

Web-Coaching & Supervision

In unserer Ausbildung vermitteln wir Methoden, Ansätze, Tools und Konzepte zur Entwicklung von Organisationen und der Ermöglichung von Transformation und Innovation. In jedem Modul begleitet sie ein erfahrenes ABIS Dozenten-Team und ermöglicht Ihnen eine umfassende persönliche und professionelle Entwicklung.

In unseren Change Labs arbeiten wir an Ihren Projekten, Konzepten und Ideen.

An zwei Kaminabenden können Sie sich persönlich mit jeweils einem ausgewiesenen Experten austauschen, der aus der Praxis seiner Management- und Beraterpraxis berichtet und Ihre Fragen beantwortet.

Ein Tag der Weiterbildung widmet sich dem Thema "Storytelling im Change". Wir haben den bekannten Fernsehmoderator und Storytelling Experten Johannes Büchs zu einem Workshop eingeladen. Dieser ist integrativer Bestandteil der Weiterbildung. (Hier klicken für Details).

 

Ihr persönlicher Nutzen

  • Schärfung Ihrer Rolle und Haltung als Ermöglicher von Transformation und Innovation
  • Erwerb von Modellen zur strategischen Planung und Gestaltung von Transformationsarchitekturen
  • Stärkung Ihrer Fähigkeit zum Umgang mit Unsicherheit, Widerständen und Konflikten
  • Erweiterung Ihrer Kompetenzen zur Gesprächsführung, Moderation und Beratung
  • Erlernen des professionellen Handwerkszeugs (das Beste aus Agile, Holacracy, Design Thinking, Prototyping, systemischer Beratung)
  • Kontinuierliche praxisbezogene Auseinandersetzung mit verschiedenen Transformationsprojekten
  • Entwicklung der eigenen Persönlichkeit durch Coaching, Mentoring und Vernetzung

Zielgruppe

Geschäftsführer*innen, Führungskräfte aus dem mittleren und oberen Management, Projektleiter*innen, interne Berater*innen aus Strategie, Organisationsentwicklung und HR

  • die sich durch strategische Impulse zur Weiterentwicklung der Organisation hervor tun möchten
  • die häufig zwischen Einzelpersonen,Teams oder im Managementteam vermitteln müssen
  • die einen organisationalen Veränderungsprozess gestalten sollen bzw. aktuell begleiten (Strategiewechsel, Umstrukturierung, Merger, Prozessänderungen, neues Management, Personalabbau, Projekte zur Entwicklung der Unternehmenskultur u.a.)

Externe Change Manager*innen, Berater*innen, agile Coaches, Trainer*innen

  • welche die Organisationsdynamik ihrer Kunden*innen schnell erfassen und steuern möchten
  • die organisationale Transformationsprozesse als "Externe*r" begleiten
  • die ihre Praxisfälle mit Experten*innen reflektieren und ein Netzwerk aufbauen möchten

Angesprochen sind Personen aus kleinen, mittleren und großen Unternehmen. Gleichzeitig sind Selbständige, Unternehmer*innen sowie Geschäftsführer*innen und Aufsichtsräte willkommen.

Aufbau der Ausbildung

Die Weiterbildung "Berater*in für Organizational Transformation & Change" umfasst fünf 3-tägige Module sowie optional ein 3-tägiges Retreat zur Selbstreflexion.

Inhalte

Modul 1: Führung im und am System

    Systemische Ansätze zu Organisation und Transformation: 

      a) Systemischer Blick auf Organisationen 

        b) Übersicht über Transformationsprozesse - von Change Dimensionen, Kurven und Dynamiken

          c) Die Rolle von Beratenden & Verantwortungsträgern im Change

            Essenzielles Handwerkszeug - Teil 1: Systemische Fragen und Auftragsklärung

              ChangeLab 1

               

              Modul 2: Das Ganze im Blick

                Menschen, Teams und Organisation im Spannungsfeld Strategie - Struktur - Kultur - Teil 1:

                  a) Klassische und neue Methoden der Systemdiagnose

                    b) Bedeutung der Strategie- und Visionsarbeit im Change

                      c) Kommunikation im Change - Verschiedene Stakeholder im Fokus 

                        Essenzielles Handwerkszeug - Teil 2: Hypothesen, Reflecting Team und Methoden zur Strategie- und Visionsarbeit

                          ChangeLab 2


                          Modul 3: Das Neue etablieren

                          Menschen, Teams und Organisation im Spannungsfeld Strategie - Struktur - Kultur - Teil 2:

                          a) Einflussfaktor Organisationsstruktur

                          b) Kommunikation im Change - Storytelling (Workshop mit Johannes Büchs)

                          Ausgewählte Impulse aus Agile, Holacracy, Theory U und anderen Ansätzen

                          a) Neue Formen von Zusammenarbeit und Führung

                          b) Change Design - Etablierung agiler Strukturen

                          Essenzielles Handwerkszeug - Teil 3: ausgewählte Workshopmethoden

                          ChangeLab 3

                           

                          Modul 4: Planen mit Reflexionsschleifen

                          Gestaltung und Umsetzung von Change Architekturen

                          a) Architektur von Beratungsprojekten

                          b) Wege (und Irrwege) von der Auftragsklärung zum Projektabschluss

                          Vom Steuern beim Driften: Navigation in Veränderungsprozessen

                          a) Projektmanagement in Transformationsprozessen

                          b) Umgang mit Unvorhersehbarem, neuen Erwartungen und Enttäuschungen

                          Essenzielles Handwerkszeug - Teil 4: Lern-, Innovations- und Austauschplattformen

                          ChangeLab 4

                           

                          Modul 5: Mit Gespür für Zwischentöne

                          Collaboration, Kommunikation und der professionelle Umgang mit Konflikten und Widerständen

                          a) Die Bedeutung der Organisationsmitglieder im Transformationsprozess

                          b) Schlüsselpersonen mobilisieren & Widerstände gekonnt auflösen

                          c) Einflussfaktor Unternehmenskultur - von typischen Mustern und Handlungsroutinen als Treiber und Verhinderer im Change

                          d) Besondere Anforderungen an Führung in Transformationsprozessen

                          Essenzielles Handwerkszeug - Teil 5: Großgruppenveranstaltungen in Change Prozessen

                          ChangeLab 5

                           

                          Retreat zur Selbstreflexion (Modul 6): Von Wertelandkarten und Talenten

                          Meine Identität als Beratende und Verantwortungsträger

                          a) Meine eigene Haltung, Rollen und Verantwortlichkeiten im Transformationsprozess

                          b) Ich in Beziehung zu den Schlüsselpersonen im Change

                          c) Meine inneren Landkarten und Glaubenssätze in Bezug zu meiner beruflichen Tätigkeit

                          d) Die besten Möglichkeiten meiner beruflichen Zukunft vor dem Hintergrund meiner Fähigkeiten und Talente

                          Termine Stuttgart

                          Modul 1: 14.10. - 16.10.2020

                          Modul 2: 25.11. - 27.11.2020

                          Modul 3: 20.01. - 22.01.2021

                          Modul 4: 03.03. - 05.03.2021

                          Modul 5: 21.04. - 23.04.2021

                          Modul 6: 09.06. - 11.06.2021 (optional)


                          Seminarzeiten: 9:00 bis 17:00 Uhr (am letzten Seminartag eines Moduls 9:00 bis 16:30 Uhr).

                          Die Weiterbildung "Berater*in für Organizational Transformation & Change" findet im angenehmen Ambiente (modernisierte alte Lederfabrik mit Blick auf die Rems) im Seminarzentrum Zeit.Raum in Schorndorf statt:

                          Seminarzentrum Zeit.Raum

                          Weilerstraße 6
                          73614 Schorndorf

                          Tel: 07181 / 9379-219
                          www.seminarzentrum-zeitraum.de

                          Sie erreichen das Seminarzentrum bequem mit öffentlichen Verkehrsmitteln (Stuttgart Bahnhof 25-35 min., Stuttgart Flughafen 60 min.). Fragen zur Anreise oder Übernachtungsmöglichkeiten beantwortet Ihnen gern das Team des Seminarzentrums Zeit.Raum.

                          Termine Leipzig

                          Modul 1: 10.02. - 12.02.2020

                          Modul 2: 16.03. - 18.03.2020

                          Modul 3: 04.05. - 06.05.2020

                          Modul 4: 22.06. - 24.06.2020

                          Modul 5: 21.09. - 23.09.2020

                          Modul 6: 09.11. - 11.11.2020 (opt.)

                          Kosten

                          Die Kosten für die Weiterbildung betragen 6.750 EUR bzw. 7.200 EUR inkl. des 3 tägigen Retreats zur Selbstreflexion zzgl. USt.

                          In Stuttgart: zzgl. Verpflegungspauschale von 15 Euro pro Tag (Getränkepauschale und Verpflegung in der Frühstücks- und Kaffeepause)

                          Sichern Sie sich jetzt den Frühbucherrabatt - bis vier Monate vor Weiterbildungsstart - und melden Sie sich direkt an!


                          Wir bieten Ihnen am ABIS

                          • eine umfassende und vielfältige Ausbildung in Modellen, Methoden und Tools organisationaler Transformation und Innovation
                          • einen Stab an erfahrenen, vielfältig und international ausgebildeten, zertifizierten Dozenten*innen und Organisationsberatern*innen
                          • eine einzigartige Kombination von persönlicher und professioneller Entwicklung: The Professional and Personal Mastership
                          • ein professionelles Mentoring Ihrer persönlichen und beruflichen Projekte in unseren Change Labs durch ein Team erfahrener Berater*innen
                          • die Möglichkeit zur Zertifizierung Ihrer Ausbildung nach den Richtlinien der Systemischen Gesellschaft (SG)

                           

                          Lernen Sie uns im Rahmen einer kostenfreien Informationsveranstaltung kennen! Gern beantworten wir Ihre Fragen rund um die Ausbildung in einem persönlichen Gespräch, telefonisch oder per Mail. 

                          "Wir tun, was wir lehren. Wir lehren, was wir tun"