Organisationsberatung

Seit 1992 • SG-zertifiziert • 1.500+ Absolventen
Haltung und Tools für organisationale Veränderungsprozesse

Organisationsberatung

Seit 1992 • SG-zertifiziert • 1.500+ Absolventen
Haltung und Tools für organisationale Veränderungsprozesse

Zertifizierte Weiterbildung (SG)

Systemische Organisationsentwicklung: Transformationsprozesse professionell gestalten

15-18 Tage | 9 Monate berufsbegleitend | SG-zertifiziert | Start Oktober 2026

Mitten im Change – mit professionellem Handwerkszeug


"Manche Veränderungen warten nicht, bis wir bereit sind. Sie sind einfach da und erwarten, dass wir sie begleiten."

Die Reorganisation läuft. Der Strategiewechsel ist beschlossen. Die Führung erwartet, dass Sie Transformationsprozesse umsetzen. Nur: Niemand hat Ihnen gezeigt, WIE man Change-Prozesse professionell begleitet.

Sie führen Stakeholder-Gespräche, moderieren Workshops, sollen Widerstände auflösen? Die Realität: Sie machen das mit viel Intuition, noch mehr Improvisation und dem Gefühl, ständig auf Sicht zu fahren. Die meisten Change-Verantwortlichen lernen on the job – bis der Druck zu groß wird.

Aber wie wird aus Ihrer Erfahrung echte Beratungskompetenz in der Organisationsentwicklung? Wie kommen Sie weg vom Reagieren zur professionellen Steuerung von Veränderungsprozessen? Wie begleiten Sie Organisationen nicht nur empathisch, sondern mit systemischem Blick, kraftvollen Methoden und einer Change-Architektur, die wirklich trägt?

Organizational Transformation ist mehr als Projektmanagement. Es ist die Kunst, auf drei Ebenen gleichzeitig zu arbeiten: Strategie entwickeln. Strukturen neu denken. Kultur gestalten – und dabei alle mitzunehmen.

Der systemische Ansatz macht den Unterschied: Sie lernen ganzheitlich zu denken und Zusammenhänge zu erkennen. Wenn die Führungsstruktur sich ändert, verändert sich auch die Teamdynamik. Wenn eine neue Strategie kommt, werden etablierte Arbeitsweisen hinterfragt. Wenn Rollen neu definiert werden, entstehen neue Kommunikationsmuster. Sie entwickeln ein Gespür dafür, welche systemischen Interventionen an welcher Stelle wirken und warum Change-Kommunikation einer der wichtigsten Hebel gelungener Transformation ist.

Unsere Weiterbildung Berater*in für Organizational Transformation & Change bringt Sie genau dahin. Sie werden Expert:in für den Dreiklang Strategie-Struktur-Kultur und navigieren mit Haltung und Methode durch komplexe Veränderungsprozesse. Sie gestalten Change-Architekturen professionell und integrieren systemische Organisationsberatung wirksam in Ihren Alltag.

Die 3 Ebenen der Transformation

Strategie

Wohin soll die Reise gehen? Sie lernen, wie Organisationen Richtung entwickeln, Visionen erarbeiten und strategische Ziele so formulieren, dass sie Orientierung geben – auch in unsicheren Zeiten.

Struktur

Wie organisieren wir uns richtig? Sie gestalten Organigramme neu, klären Rollen und Verantwortlichkeiten und schaffen Entscheidungswege, die funktionieren statt zu blockieren.

Kultur

Wie nehmen wir die Menschen mit? Sie lernen die unsichtbaren Muster zu erkennen, mit Widerständen konstruktiv umzugehen und eine Kultur zu gestalten, in der Veränderung möglich wird.

Key Facts

Kalender-Symbol für Weiterbildungsdauer

Umfang

Oktober 2026 - Juli 2027
5 × 3-Tage-Module (wahlweise erweiterbar)
 

Startflagge-Symbol für Kursbeginn

nächster Start

07.10.2026
 

Euro-Symbol für Kursgebühren

Investition

ab 7.299 Euro

sparen Sie mit dem Frühbucherpreis bis zum 15.03.2026 300 Euro

Zertifizierte Ausbildung

Die Weiterbildung ist durch die 
Systemische Gesellschaft (SG) anerkannt und durch sie zertifizierbar. 

Zertifikat „Systemische Organisationsentwicklung (SG)“

 

Systemische Gesellschaft SG Logo - Zertifizierte Supervision Ausbildung

Key Learnings


Den Dreiklang nutzen

Sie lernen, Organisationen als komplexe Systeme zu verstehen und Veränderungen auf den Ebenen Strategie, Struktur und Kultur professionell zu gestalten.

Change-Architekturen gestalten

Statt einzelner Maßnahmen entwerfen Sie durchdachte Veränderungsprozesse mit passenden Interventionen, Beteiligungsformaten und Kommunikationsschleifen.

Handwerk & Tools

Sie arbeiten mit erprobten OE-Tools und Großgruppenformaten – von der Systemdiagnose über Stakeholder-Analysen bis zur Moderation komplexer Workshops.

Change Labs

Durch Praxisfälle, ChangeLabs und Feedback entwickeln Sie Ihren authentischen Beratungsstil und profitieren vom Input und der Reflexion Ihres aktuellen Change Prozesses.

Gegenwind verstehen & nutzen

Sie lernen, unterschiedliche Interessenlagen zu managen und Menschen und Teams in allen Phasen der Veränderung mitzunehmen.

Stakeholder aktivieren & beteiligen

Sie gestalten Beteiligungsprozesse, die funktionieren: von der Bedarfsanalyse über Soundingboards bis zu Reflexionsschleifen.

Living Curriculum Organisationsentwicklung

M1

Systemischer Blick auf Organisationen

07.10. - 09.10.2026
M1

Systemischer Blick auf Organisationen

07.10. - 09.10.2026

Modul 1

Systemischer Blick auf Organisationen

Systemischer Blick auf Organisationen

Der Startschuss für Ihre OE-Weiterbildung: Sie lernen Organisationen systemisch zu betrachten und reflektieren Ihre eigene Rolle in Veränderungsprozessen. Hier legen Sie das Fundament für professionelle Transformationsbegleitung.

  • Systemische Betrachtung von Organisationen als komplexe soziale Systeme
  • Eigene Rolle in Veränderungsprozessen reflektieren
  • Theorien und Modelle zur Transformation und Change-Dynamiken
  • Auftragsklärung als Kernstück der Organisationsentwicklung
  • Erste Hypothesen zu Systemdynamiken entwickeln
Teilnehmende der ABIS Akademie Leipzig beim Start der Coachingausbildung in systemische Coaching
M2

Das Ganze im Blick – Fokus Strategie

25.11. - 27.11.2026
M2

Das Ganze im Blick – Fokus Strategie

25.11. - 27.11.2026

Modul 2

Strategie und Systemdiagnose

Strategiearbeit trifft auf systemische Organisationsdiagnose: Sie lernen Diagnosemethoden kennen, verstehen den Zusammenhang von Strategie, Struktur und Kultur und gestalten Change-Kommunikation. Im ersten ChangeLab bringen Sie Ihre eigenen Projekte ein.

  • Exploration des Klientensystems mit klassischen und innovativen Diagnosemethoden
  • Strategie- und Visionsarbeit in Veränderungsprozessen
  • Zusammenhänge von Strategie – Struktur – Kultur verstehen
  • Change-Kommunikation zielgruppengerecht gestalten
  • Systemische Hypothesen für die Navigation in Transformationsprozessen
  • ChangeLab 1: Individuelle Projekte der Teilnehmer:innen
M3

Das Ganze im Blick – Fokus Struktur

03.02. - 05.02.2027
M3

Das Ganze im Blick – Fokus Struktur

03.02. - 05.02.2027

Modul 3

Strukturen gestalten

Organisation braucht Form: Sie lernen Organisationsstrukturen zu analysieren, Organigramme zu prüfen und Rollen klar zu definieren. Strukturelle Klarheit ist die Basis für wirksame Veränderung.

  • Organisationsstruktur analysieren und neu denken
  • Organigramme prüfen und strukturelle Unschärfen korrigieren
  • Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren
  • Entscheidungssituationen simulieren und Methoden zur Entscheidungsfindung erproben
  • ChangeLab 2: Bearbeitung konkreter Fragestellungen aus Change-Projekten
„Flipchart mit Darstellung Systemischer Fragetechniken im Coaching während Modul 1 Systemisches Coaching
M4

Change Architektur

17.03. - 19.03.2027
M4

Change Architektur

17.03. - 19.03.2027

Modul 4

Planen mit Reflexionsschleifen

Von der Auftragsklärung zum Projektabschluss: Sie verstehen die Architektur von Beratungsprojekten, befähigen Teams und beteiligen Stakeholder. Zwischenerfolge werden messbar gemacht.

  • Architektur von Beratungsprojekten verstehen – von der Auftragsklärung bis zum Projektabschluss
  • Change- und Projektteams befähigen und verschiedene Stakeholder beteiligen
  • Zwischenerfolge messbar machen und kommunizieren
  • Lern-, Innovations- und Austauschplattformen gestalten
  • ChangeLab 3: Abschließende Fallbearbeitung
M5

Das Ganze im Blick – Fokus Kultur

24.05. - 26.05.2027
M5

Das Ganze im Blick – Fokus Kultur

24.05. - 26.05.2027

Modul 6

Kultur gestalten

Menschen im Change verstehen: Sie lernen mit Bedürfnissen, Forderungen und Widerständen umzugehen, Schlüsselpersonen zu Multiplikatoren zu machen und Organisationskultur zu analysieren. Systemische Methoden auch als Großgruppenformate.

  • Menschen im Change verstehen: Bedürfnisse, Forderungen und Widerstände
  • Aufmerksamkeit gezielt in Richtung Zukunft lenken
  • Schlüsselpersonen zu Multiplikatoren machen
  • Organisationskultur analysieren: förderliche und hinderliche Verhaltensmuster
  • Ansätze zum kulturellen Wandel und systemische Methoden – auch als Großgruppenformate
M6

Retreat zur Selbstreflexion

07.07. - 09.07.2027
M6

Retreat zur Selbstreflexion

07.07. - 09.07.2027

Modul 5

Die eigene Rolle reflektieren

In diesem Retreat reflektieren Sie Ihre eigene Identität als Berater:in oder Führungskraft, klären Beziehungen zu Schlüsselpersonen und erkennen persönliche Triggerpunkte. Ein geschützter Raum für Tiefgang.

  • Eigene Identität als Berater:in oder Führungskraft reflektieren
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen zu Schlüsselpersonen klären
  • Persönliche Triggerpunkte in herausfordernden Situationen erkennen
  • Handlungsstrategien für die berufliche Praxis entwickeln
Teilnehmende der ABIS Akademie Leipzig beim Praxismodul 1 der Weiterbildung Systemisches Coaching

Stimmen

Ich glaube, mein ganzes Leben hat sich durch die Coachingweiterbildung verändert. Bei ABIS habe ich gelernt, dass alles, was man tut, mit Haltung geschehen sollte. Als Führungskraft habe ich mich weiterentwickelt: Ich stelle mehr Fragen, gebe weniger Lösungen vor und lasse andere Perspektiven stärker zu.

Sevdalina, Trainerin, systemische Coach, Führungskraft

Warm, humanorientiert, professionell – die Weiterbildung bei ABIS war für mich abwechslungsreich, humorvoll und zugleich ergebnisorientiert. Ich habe meinen Schwerpunkt verschoben: Heute liegt mein Fokus auf Menschen statt auf Zahlen, Daten und Fakten. Durch diese Veränderung habe ich mich selbstständig gemacht und meine Coachingtätigkeit weiter ausgebaut.

Christian, selbständiger Trainer, Coach, Berater

Ihr Dozent*innenteam

Claudia Pfeifer

Claudia Pfeifer

Dipl.-Psychologin

Lehrende Systemisches Coaching
Leiterin der ABIS Akademie Leipzig

Dr. Gundula Ganter

Dr. Gundula Ganter

Dr. pol., Dipl.-Psychologin

Lehrende Systemische Organisationsentwicklung (SG)

Bernhard Kressin

Bernhard Kressin

Dipl. Psychologe

Mathias Hermann

Mathias Hermann

Systemischer Coach (SG)

Executive Management Qualifikationen (Yale, Harvard, St. Gallen, IMD Lausanne)

Barbara Engelbrecht

Barbara Engelbrecht

Diplom Designerin

Lehrende Systemisches Coaching (SG)

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Jeder Mensch handelt in jedem Moment so gut, wie er es in diesem Moment kann. Virginia Satir