Weiterbildung Systemische Beratung (SG) für Führungskräfte

Modul 10 (2 Tage Präsenz)

Rollenklarheit und Selbstführung

In diesem Modul reflektieren die Teilnehmer:innen Ihre Führungsrolle und entwickeln persönliche Leitlinien für Steuerung und Selbstführung. Sie lernen, systemische Prinzipien und Fragetechniken gezielt in ihrer Führungsarbeit anzuwenden und üben Feedback- und Gesprächssituationen.

Text zu next Steps

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Modul 12 (2 Tage, Präsenz)

Strategische Steuerung, Mitarbeiterführung & Feedback

In diesem Modul wird zunächst das Verständnis von Führung als Kapitän und Lotse geschärft. Die Teilnehmer:innen üben das Formulieren von Zielen. Im zweiten Teil geht es um die Motivation von Mitarbeiter:innen. Anhand von einschlägigen Führungstheorien entwickeln die Teilnehmer:innen Strategien zum Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeiter;innen, schärfen ihren Fokus für jährliche Mitarbeitergespräche und setzen sich mit ihrer eigenen Haltung zu Feedback auseinander.
 

Modul 14 (2 Tage, Präsenz)

Teams führen

Dieses Modul steht in Zeichen von Teams. Die Teilnehmer*innen nehmen ihr eigenes Team unter die Lupe, erkunden typische Teamkonstellationen und damit verbundene Teamdynamiken. Sie schärfen ihren Blick für Zusammenhänge und systemimmanente Muster und entwickeln systemische Hypothesen zu ausgewählten Praxisfällen. Sie erlernen die wichtigsten Grundlagen zum Umgang mit Konflikten, erfahren, wie Sie eine konstruktive Fehler- und Konfliktkultur im Team etablieren können und üben sich in Konfliktmoderation.